你能答對幾道5S管理考試試題呢？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣

5S管理咨詢

部門：（）姓名：（）工號：（）

一、填空

1．5S起源于日本，包括整理、（）、（）、（）、（）。

2．整理就是區分（）和（），把（）騰出來活用。

3．整頓的目的之一是不用浪費（）找東西。

4．保證3S的效果是，并且將3S標準化、（）。

5．零件、消耗品、夾具不按規定放置屬5S中的（）問題，私人物品出現在作業區內屬于（）問題，上班趿拉著拖鞋、在廠區內吸煙是（）問題，應該每天擦拭保養的設備半年才擦拭一次屬于（）問題。

6．5S是一切改善活動的基礎，整理是基礎中的。

7．必需品是指。

8．可以把所有要與不要的物品分為四大類：（）、（）、（）、（）。

9．工作現場地板用色，一律用（）顏色。

10.公司5S評比合格分數，生產區域合格分數_____；一般行政區的合格分數____

二、選擇題

1．5S中哪一項能使工作場所消除臟污？（）

A.清潔  B.整理  C.清掃

2．哪一項是5S的終極目標？（）

A.清潔  B.素養  C.整頓

3．5S活動是誰的責任？（）

A.總經理  B.委員會  C.部門領導們  D.公司全體

4．公司需要整理整頓的是什么地方？（）

A.工作現場  B.辦公室  C.全公司的每個地方  D.倉庫

5.劃分區域不使用黃色線條主要標識（）

A.生產區域與通道之區隔  B.注意、警告  C.警示區  D.消防區

二、判斷題

?1．5S活動的范圍涵蓋公司的每個角落，整理活動的對象也是全公司。（）

2．整理活動推進的第一步是現場檢查。（）

3．看得見的要整理，看不見的不用整理。（）

4．因為必需品對工作非常重要，所以要將所有必需品放在工作現場。（）

5．推進整理時，一個概略的判斷原則是在將來30天內用不到的任何東西都要移出現場。（）

6．三個月或半年以上才使用一次的物品，為少用品。（）

7．紅牌作戰是在必需品上貼上紅牌。（）

8．對于模棱兩可或有疑問的對象，要考慮考慮，確定沒用了再貼紅牌。（）

9．清理非必需品的原則是必須把握是不是有使用價值而不是原來的購買價值。（）

10．昨天的必需品，今天可能是多余的。（）

三、簡答

1．列舉10項本部門常見的5S不良點并逐點寫出改善對策。

2．闡述5S的定義與作用。

2．列舉5項本部門非必需品名單。

你能答對幾道5S管理考試試題呢？以上就是新益為5S管理咨詢機構的相關介紹，做好企業的5S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。