5S咨詢公司概述：班組作為企業的細胞單元，是企業發展的支柱。只有強化班組建設，讓基層充滿生機與活力，企業才會有旺盛的生命力，進而實現和諧穩步發展。下面是三條強化班組建設的措施。

班組建設文化展板

一、選擇真才實學班組長，發揮團隊精神。

俗話說：“要想跑得快，全憑車頭帶。”班組長是班組管理的核心，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者，其管理水平的好壞、履職能力的強弱、執行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作為班組的“車頭”，班組長應該具備的條件如下：

1、具備強烈的使命感和責任感，堅持原則，敢于管理，善于協調干部和員工之間的關系。

2、具備精湛的技術水平和豐富的工作經驗，要勝任班組的各項工作，真正做到依技服眾。沒有真才實學的“關系戶”，終究成不了“頂梁柱”。

3、具備優良的管理素質，對班組成員、設備等做到科學管理、合理使用，做到人盡其才，物盡其用。

二、強化基礎管理，建立健全管理制度。

1、根據專業工作特點及要求制訂操作性強的標準和制度，使班組成員明確“我是誰、干什么、怎么干”，從而做到“任務、責任、標準、考核”四到位”。

2、根據時勢需要及時突破，建立有利于班組成長發展的新制度、新規定、新舉措，進而完善各環節工作標準。

3、將班組管理落實到現場、崗位和重點部位，查漏補缺，突出特色，力求實效，防止工作中的形式化、表面化、一般化。要認真落實巡檢制度，杜絕跑、冒、滴、漏，保證各項安全裝置靈敏可靠、安全設施牢固齊全。

三、充分利用員工的熱情、智慧和潛力。

要想打造“學習型、安全型、創新型、效益型、和諧型”班組，把班組建成領導省心、家屬放心、員工安心的戰斗堡壘，

1、強化教育培訓，定期對在崗員工及新員工，進行安全生產工作法規政策及崗前安全教育培訓，重點強化特種作業人員和安全管理人員的教育培訓，增強員工的自我保護意識和確保企業安全高效發展的主人翁意識；

2、完善創新激勵機制， 以此煥發員工創新熱情、凝聚員工創新智慧、激發員工創新活力、充分挖掘員工潛力，為公司健康、穩步、高質量發展貢獻力量。