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香港某實業公司精益管理項目迎來重要里程碑——經過近20天的全駐廠式密集輔導,第二期輔導計劃進度檢討工作順利完成,各項預定目標均圓滿達成。本次輔導計劃聚焦現場管理提升,在雙方協作與全體員工的共同努力下,實現了現場環境、管理效率的雙重飛躍,為公司高質量發展奠定了堅實基礎。
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近日,重慶某機電公司精益管理項目月度總結會如期舉行。會議全面復盤11月各改善小組工作成效,分享優秀改善案例,明確后續提升方向。公司領導、各項目組骨干及新益為顧問王老師共同參與,共話精益推進新篇章。
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正式啟航!公司經營管理提升啟動大會隆重舉行,開啟卓越新征程!會上最莊嚴的環節——《經營管理提升項目改善團隊授權書》簽署儀式。馮總親自授權負責人鄭重簽下名字。大會現場,群情激昂。馮總登臺講話,不僅再次強調了提升的深遠意義,更充分肯定了前期診斷,并正式向全公司發出 “動員令并宣布項目正式啟動”。

近日,重慶某裝備公司精益降本與精益現場管理提升啟動大會順利召開。公司領導班子、全體中層干部、生產調度人員與新益為團隊專家共同出席,標志著公司正式邁入以精益管理驅動高質量發展的新階段。

近日,新益為與河北某車業公司聯合召開“精益布局與目視化規劃項目”首次會議,標志著雙方在精益管理領域的深度合作正式啟動。該項目旨在通過系統化的精益規劃與目視化管理,全面提升企業現場管理水平,打造標準化、規范化、高效化的現代化工廠。

近日,安徽某汽車模具公司攜手新益為咨詢公司,順利完成了“精益TPM設備管理提升項目”第八期現場輔導。本期輔導以“自主運營深化、標準落地固化、團隊能力內化”為主線,通過系統化的點檢、培訓與實戰推演,進一步夯實了企業設備管理基礎,推動了全員參與改善的文化落地,為持續提升生產綜合效率注入了新動能。